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近年來，**縣大力實施鄉(xiāng)村振興“四百”優(yōu)才計劃，系統化、梯隊式推進黨員、干部、人才培養(yǎng)工作，讓更多優(yōu)秀人才在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè)，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為助推鄉(xiāng)村振興的資源優(yōu)勢和攻堅優(yōu)勢，為加快實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不斷注入源頭活水。相關經驗做法被中國組織人事報、新華日報等媒體宣傳推介；《集聚高質量“頭雁”領航鄉(xiāng)村振興的實踐與思考》獲評“慶祝建黨百年·**黨的建設歷史經驗”專項課題研究三等獎。
一、背景動因
人才是鄉(xiāng)村振興中最關鍵、最活躍的因素，鄉(xiāng)村振興的各方面都需要有人來實施，更需要人才來創(chuàng)新發(fā)展。實現鄉(xiāng)村振興，就要讓更多的人才愿意來、留得住、干得好、能出彩。為切實解決當前鄉(xiāng)村振興一線優(yōu)質人才外流、后備力量不足等問題，**縣委堅持和加強黨對“三農”工作的全面領導，突出抓基層、強基礎、固基本的工作導向，從抓好鄉(xiāng)村振興后繼有人入手，以實施鄉(xiāng)村振興“四百”優(yōu)才計劃為突破點，著力培養(yǎng)造就一批堪當時代重任的接班人，推動各方力量在推進強村富民、優(yōu)化鄉(xiāng)村治理、服務黨員群眾等方面發(fā)揮作用，為加快實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入動力、強化支撐。
二、主要做法
（一）選用育好百名“三農”干部，鑄牢鄉(xiāng)村振興“主心骨”。優(yōu)化“三農”干部隊伍配備。圍繞鄉(xiāng)村振興先導鎮(zhèn)、先導村建設，選優(yōu)配強能擔重任、能打硬仗的“三農”干部，加強鎮(zhèn)街領導班子建設特別是黨政“一把手”配備，拓寬選人視野和渠道。健全鎮(zhèn)街領導干部工作選拔機制，多從鎮(zhèn)街事業(yè)編制人員、到村任職過的選調生、縣級機關潛力型年輕干部、駐村工作隊員等群體中選拔。近三年先后招錄選聘公務員、事業(yè)編制人員共351名充實到基層一線干部隊伍，擴大鄉(xiāng)村振興年輕干部隊伍“蓄水池”。強化“興村工作隊”質效管理。選派25名縣直機關骨干赴村擔任第一書記，安排潛力型年輕干部到“三農”崗位淬火歷練，落實“十個做”工作機制，重點在指導建強組織、推進壯村富民、優(yōu)化鄉(xiāng)村治理、服務農民群眾等方面發(fā)揮作用。開展工作質效評估，每季度開展“興村工作隊”觀摩推進會，年底結合日常考勤、駐村表現、幫扶成果等開展集中考核，考準察實“興村工作隊”工作成效。樹牢干部選用鮮明導向。注重在鄉(xiāng)村振興一線精準考察識別干部，常態(tài)化開展“四不兩直”督查，建立完善鄉(xiāng)村振興工作實績突出單位和表現優(yōu)秀干部“檔案庫”。深化“供給側”對接，實行“按需點單”精準培訓計劃，舉辦“知行學堂”11期及“短精特”專題系列研修班，加大對高效農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、基層治理等領域專業(yè)型干部培養(yǎng)力度。樹立“扎根鄉(xiāng)村、干好有位”的鮮明導向，換屆以來，對29名實績明顯、表現突出的鄉(xiāng)村振興一線干部予以提拔使用，讓更多優(yōu)秀年輕干部從鄉(xiāng)村來、到鄉(xiāng)村去。
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