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因為關系、背景牽涉的都是利益，所以異常敏感。在仕途上，對人影響最大的并非血緣關系、裙帶關系，而是事業關系，以及與事業關系密切相關的工作關系、組織關系、社會關系。工作關系又涉及上下級關系、同事關系、友鄰關系。縮小到同一批招錄進來的、同一個辦公室的，他們之間是合作與競爭的關系；放大到部門、全國各地，單位、部門這點事也就可以統統忽略不計了：
把競爭關系變成敵對關系，就會多敗俱傷；把競爭關系變成合作關系，就會脫穎而出出“寒門出公卿”，“貧家小戶出貴人”，“每一個人都是自己的伯樂”，正好說明有沒有關系不重要，會不會建立關系才重要；關系都不是事先就有的，而是隨著事業發展逐步建立起來的。
一、破解上下級關系：對上要能挑重擔，成為上級需要的人：對下要能多擔待，成為下級敬佩、景仰的人。
在金字塔型的行政結構中，領導也是被領導。領導用人，主要是考慮能干事、干成事、不出事，照顧關系的情況不排除，但都建立在不影響干事的基礎上：具體而言，領導通常需要干部通過以下努力與己建立關系
一是領導都需要干部通過踏實工作與己建立關系。領導者的性格、經歷、學識、專業、能力不同，決定了不同的領導風格，領導方法，以及個性化的識人標準和用人標準。雖然每個領導選人用人的標準不同，但都是要選擇自己認為合適的、能夠擔當工作重任、讓自己放心的干部。有了這樣的干部，才有可能營造出干事創業的良好環境。反之，形成攀龍附鳳的作風，就會使領導決策和計劃落空，最終危及領導自身的地位，掏空領導任職的根基。所以，無背景干部能不能干事很重要：有干事之能、擔當重任之力、排除萬難之效，就能獲得領導主動伸過來的橄欖枝，建立領導認可的、長久的、值得信賴和依靠的，而且任何人都無法說三道四的關系。
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