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我從985院校碩士畢業(yè)，在國家部委一干就是十五年。十五年中，閱盡了機關(guān)人事。我曾經(jīng)一起共事的同事，有幾位已是省部級，有幾位是現(xiàn)任駐外大使，有更多朋友跨入正司、副司崗位。看到一些年輕干部，苦苦摸索的事情，對我這樣的“老家伙”，只不過是常識而已。與我這樣的“老家伙”聊聊，捅破“窗戶紙”，年輕干部能少走多少彎路啊！
總結(jié)十五年部委工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)：仕途好的朋友，他們有驚人的相似點。
能寫的人，在機關(guān)里被領(lǐng)導稱為“秀才”。前述發(fā)展好的同事，無一例外，都是“秀才”。我也曾被稱為“秀才”。
我32歲提副處，36歲提正處，仕途發(fā)展比較快！我入部后被分到一個業(yè)務(wù)司局的綜合處。更準確地說，由于這個業(yè)務(wù)司局規(guī)模不大，只有30人出頭，設(shè)五個業(yè)務(wù)處、一個辦公室。由于沒有專門的綜合處，司內(nèi)綜合業(yè)務(wù)就由我處（五處）兼著。當時的司領(lǐng)導最經(jīng)常的批示就是：“請五處商各處辦”、“請五處商相關(guān)處辦”。
我上學的那個年代，大學還沒有擴招，大學生是天之驕子，研究生更加鳳毛麟角。我作為司內(nèi)罕見的碩士，很多寫稿任務(wù)，自然成為我的工作。我每天各種寫，處理各種文體的公文。勤奮加努力，很快我就上手了，慢慢地成為了一個寫手，或者叫“秀才”吧。最重要的是分管部領(lǐng)導交代的文稿，其次重要的是一把手司長交代的任務(wù)，再次是主管司領(lǐng)導交代的任務(wù)……按照官職大小，依此類推。
起草的稿子，處長要先改，然后分管司領(lǐng)導改，然后司長改。通常領(lǐng)導沒有時間告訴你他為什么這么改。你要自己揣摩為什么。有些改動純屬領(lǐng)導個人習慣，你不用理會，下次按照領(lǐng)導習慣來即可。更多時候是領(lǐng)導站位高，改的很有水平，你要認真學習。
遇到召開全國性會議，就要加班加點了。如果國務(wù)院分管領(lǐng)導出席，那要提前很長時間準備大領(lǐng)導的講話稿。給越大的領(lǐng)導準備講話稿，就要寫的越宏觀，或者說“虛一些”，多偏重于形勢分析，以及提出要求。而司長的工作報告，則要盡量寫“實一些”，具體一些，要有細節(jié)。總之，寫多了，各種套路就熟了。
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