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在職場(chǎng)上，其實(shí)一直存在一個(gè)悖論，那就是能力強(qiáng)或工作好就能獲得提拔晉升。 

因?yàn)槲覀冊(cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，見過太過能力強(qiáng)或者工作好的沒能獲得提拔晉升。 

有的能力素質(zhì)很強(qiáng)，但卻坐上了“冷板凳”，苦無用武之地；有的工作實(shí)績(jī)很好，但卻只有一些虛名，關(guān)鍵時(shí)刻總是掉鏈子。 

這說明了一個(gè)問題，在領(lǐng)導(dǎo)用人以及提拔晉升這個(gè)問題上，并不是表面上看起來那么簡(jiǎn)單，還有更深層次的規(guī)則和邏輯。 

那么，領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)參照究竟是什么？提拔晉升的根本邏輯又是什么呢？ 

01底層，看你夠不夠聽話，能不能干事 

越是底層，考慮起來就是越是簡(jiǎn)單，因?yàn)闋砍镀渲械牡览砗瓦壿嫼?jiǎn)單啊。 

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