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各位領導：
*認真貫徹落實“安全為天”理念和集團新一屆領導班子安全系列講話精神，扎實推進集團*號、*號文件落實，重點開展了以下工作：
一是系統梳理新理念、新要求，細化分解為*項具體工作，實行清單式管理，納入*督導，目前完成*項。
二是從整章建制入手，制定落實安全生產掛牌責任、煤礦分級分類管理等系列規章制度，實現制度管人、流程管事。
三是開展“兩會”期間安全專項整治。完成*座突出礦井和高瓦斯礦井“專家會診”，列出*條防治水整改措施，托管礦井全面實行體檢報告。組織拉網式大檢查*次，檢查作業點*個，停產停面*處。
四是強化素質提升和作風整頓，*名管理干部參加考試，*萬名職工線上學習，應急救援演練*次，盲戴自救器培訓全面開展，對*名脫崗干部誡勉談話、通報批評。
打造具有全球競爭力的世界一流煤焦企業是我們的使命擔當。我們將全面貫徹習總書記視察山西時叮囑的“牢牢守住安全生產底線”的指示，深刻領會集團新思想、新理念、新要求，提升認識、提高站位、提標管理，扎實開展安全專項整治三年行動，打造新安全，建設新焦煤。堅決做到：
一、生命至上，樹牢“安全為天”理念。安全生產事關員工生命安全，事關企業生存發展。我們將強化底線思維和紅線意識，抓“雙預控落實”建機制，夯“三基建設”打基礎，保“安全投入”提后勁，推“標準化達標”固根本，靠過硬的底氣、扎實的底功捍衛安全。
二、群防群治，壓實安全責任。構建“職責邊界清晰、工作任務明確、管理標準科學”的安全責任體系。公司管監管，處室管專業，礦廠管系統，區隊（車間）管現場，班組管細節，員工管崗位，扣緊壓實全方位、全過程安全生產責任鏈條。
三、科技興安，注重頂層設計。針對多煤層聯合開采、多采區同時布局、多人員同時作業現狀，優化系統布局，年內備用工作面從*個減至*個，打造*支安全高效主力隊，提高單產單進水平，著力推進數字化、網絡化、智能化“三化”牽引，促進安全生產方式根本變革。
四、篤實篤行，狠抓隱患治理。視隱患為猛虎，隱患不除寢食不安。管住大系統、消除大隱患、杜絕大事故。建立全員安全責任清單、風險和隱患動態檔案、現場安全確認表、安全信息管控平臺“四個一”，實現全過程管控閉合銷項，一般隱患百分之百整改、重大隱患清零。
五、苛細苛責，落實監督執法。找準薄弱環節，緊盯變化因素，切實提高檢查質量和效能，杜絕安全檢查中的形式主義和官僚主義。
六、固本培元，構建安全文化。文化助安、強安，以*月安全生產月為契機，廣泛開展“學法規、抓落實、強管理”活動，做到逢查必考常態化。生產干部考核達標，七個熟悉了如指掌、摸清家底心中有數，職工應知應會人人過關、自保互保能力提升。
我代表**班子鄭重表態，堅決做到人在崗、心到位、在狀態，確保企業安全生產。會后，我們將認真落實會議精神，尤其*董事長的重要講話，抓好落實，為新焦煤建設貢獻*力量。
