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年輕干部切忌急功近利
2023-02-20年輕干部成長是一個持續的過程，不可能一蹴而就。這是規律。 但希望脫穎而出或出人頭地的年輕干部卻不在少數。這種想法容易導致急功近利。 有的年輕干部，在做人上，不是本分厚道，而是誰管用就靠誰，拉關系，套近乎，忘了大多數；有的年輕干部，在做事上，
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唯有堅強，才能熬到下一次提拔的機會
2023-02-18在單位里，最磨人心力的就是干部提拔了。 一個小小的單位，就是一個小小的社會，就是一個小型的金字塔結構。 人是社會性動物，對等級關系最為敏感。 因為等級決定了尊嚴、以及可分配到的資源。 所以，在一個單位里，沒人不在乎職務提拔和職級晉升。 但是
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悟透這些，才是人間清醒！干貨！
2023-02-1701當別人演戲的時候，跟著一起演就可以了，何必那么實誠非要去拆穿。處理人際關系有一個基本準則，那就是只要別人沒有影響到你，就沒必要跟別人計較。別人裝蒜，別人標榜，那是別人的事情，你沒有權力也沒有義務去糾正別人。別人吹牛吹得好好的，你非要去糾
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干部想提拔，務必學會避開暗算
2023-02-13我發現一個現象，就是單位里有些干部，特別是一些年輕干部，在人情世故顯得幼稚。 這個幼稚，表現在喜歡張揚。生怕別人不知道他做了什么事情，不管什么事情都往外說。 比如，自己跟哪位同事參加了哪些活動，自己做了哪些事情被領導表揚了，做了哪些事情被領
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關于人際關系，這才是深刻解讀！
2023-02-11人際關系的本質是給予價值、平等交換。 剛參加工作的時候，我和很多人一樣，喜歡混跡各種圈子，總以為圈子混得好，就有價值，就能實現事業發展和成就； 直到經歷了很多以后才明白，人與人相交，是有基本準則的，價值觀是否相投，事業是否互補，以及能不能給
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班子成員是怎么研究干部提拔的？
2023-02-11可以這么說，在機關單位里，如果你不知道班子成員是怎么研究干部提拔的，那么你為提拔而所作的努力都是白費力。 有一些干部，自認跟領導關系不錯，業務工作做得也扎實漂亮，于是乎覺得自己在干部提拔方面也必然順風順水。 但實際來看，提拔的結果往往是打臉
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領導要知道誰能行？
2023-02-10做領導不是十項項全能，一定有自己不行的地方。自己不行沒關系，關鍵是知道下級誰能行就行。把能行的下級用起來、用好了，下級作用得到了發揮，積極性就調動起來了，誰能說你領導不行？本來就是領導有領導的事，下級有下級的事，各司其職，各負其責，才會相得
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想被領導賞識，先要當好這樣的多面手
2023-02-09我們都有過這樣的困惑，為什么同時入職的同事，短短幾年有的已經成為備受領導倚重的骨干，而有的還原地踏步甚至始終游走在中心工作的邊緣。無論是黨政機關，還是企業單位，能夠讓領導大項任務用得上、關鍵時候想得到的，應該具備哪些核心能力？我們感到，關鍵
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高手修改材料的11個原則
2023-02-0801先大后小原則凡事都有個順序，就改稿來說，總體應該遵循先整體后部分、先大后小的原則，從文章立意布局、結構段落、語句修辭一層一層往下看，這才是正確的思路。導師爬格子的紫說，以前身邊有個同事改稿子上來就盯著字、詞看對仗，這不能說不對，但是可能
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干部想提拔，這個技能比送禮管用！
2023-02-07很多人會問：“如果想提拔，是不是就要跟領導拉關系？” 關系，肯定是要拉；但具體怎么拉關系，很多讀者想不出一個所以然。 不少人想到的唯一方法，就是給領導送禮。 但實際上，送禮不是最有用的方法，而且送禮存在風險。 為什么說送禮不一定有用呢？ 換
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寫材料的人應該有什么意識
2023-02-04結合自己寫材料的一些經歷和身邊領導的言傳身教和一些優秀同事的經驗，我覺得，寫材料的人應該至少有以下幾點意識： 一是要有精品意識。 寫材料就跟做產品，木匠做木工，廚師做菜一樣，首先應該的意識就是“精品意識”。 但凡過自己手的材料，無論是大材料
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年輕干部要做到心中有數
2023-02-03恩格斯說：馬克思的整個世界觀不是教義，而是方法。它提供的不是現成的教條，而是進一步研究的出發點和提供這種研究使用的方法。 年輕干部思維活躍、表現自我的欲望比較強烈，目的就是在做事中實現自我價值，贏得領導和同事的認可，為自己進步奠定好的基礎。
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