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人生第一次當領導，誠惶誠恐咋辦？
2023-03-28問： 92年生，男，大型國企機關管理部門從事業務工作。現有一個機會，領導讓我兼職團的工作，擔任團委副書記，還在原部門工作，后面應該會接團委書記（專職）。問題：1.放棄專業從事黨團工作是否正確？2.我年齡小資歷淺，對后入職員工也不熟悉，如何跟
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領導干部要懂點財務
2023-03-25今年以來連續參加所在企業有關專題的研討培訓，印象最深的當屬以全面預算管理為重點的財務戰略解碼研討。經過研討，財務這一平時不被自己十分在意的崗位，現在看來卻是那樣的重要。企業離不開財務;沒有高質量的財務，就沒有企業的高質量發展。領導干部不懂財
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關于新形勢下如何做好政府秘書工作的思考
2023-03-25關于新形勢下如何做好政府秘書工作的思考 在我國，絕大多數政府及企事業單位都設置了秘書崗位。據不完全統計，目前我國的秘書從業人員有幾千萬人，是一個龐大的工作群體。他們擔負著協助領導、管理內外、溝通縱深、協調左右、服務周圍的任務，
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為什么說成也辦公室主任，敗也辦公室主任？
2023-03-25辦公室主任是一個比較特殊的崗位 任何單位的辦公室，都負責一些單位的公共事務。 比如信息上傳下達，來文傳閱轉辦，本單位文件起草、印刷、分發，與其他單位有關事務的聯系、協調，甚至小單位的辦公室還負責機關的財務管理，涉及到后勤保障、車輛調配、甚至
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水平越高的領導，越有這5種表現！
2023-03-221.善于控制情緒，脾氣好。 高水平的領導都深諳控制好情緒的重要性，因為一旦情緒失控，做出錯誤的判斷或決策，給他人留下把柄，后果都是極其嚴重的。而且，高水平的領導因為深諳做事規律和人性特點，都能通過制度、流程和手段等實現管理或推動工作，根本不
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把握這“四點”，做好基本建設項目管理
2023-03-18基本建設項目管理是一項專業性、程序性、科學性、規范性較強的工作，有其自身內在的規律和邏輯，在管理過程中，需要處理好申報立項、投資、建設、績效、監督等方面的關系。做好基建項目管理工作，必須樹立系統思維、堅持科學謀劃，全面地把握基本建設項目管理
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提升領導力為什么要讀書？
2023-03-18查理·芒格曾經說過這樣一句話：“我這輩子遇到的聰明人，來自各行各業的聰明人，沒有不每天閱讀的。沒有，一個都沒有。”我想說，關于管理者為什么要讀書，沒有哪句話能比這句話講得更明白了。讀書是打開視野、提升領導力最有效的途徑我們都知道領導力對于組
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情緒管理的方法與技巧
2023-03-18一、情緒的本質情緒的本質是自我的追求，也是自我的安全及喜好，是圍繞著自我中心而產生的一種執著心。因為沒有安全感，或是希望得到更多的安全感，就產生了情緒。此外，自卑或是因自卑而產生的自傲，也是一種情緒。無論從什么角度來看，所有的情緒都是圍繞著
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如何提高辦公室工作效率？
2023-03-16辦公室作為上傳下達的機構、內外接待的窗口，縱觀工作特點，始終體現出既具體又瑣碎、既單調又重復的特點，因此，如何注重細節和工作人員素質，提高辦公室的工作水平和工作效率就成為管理工作中的重中之重。一、辦公室工作效率不高的原因及表現一是淡化細節觀
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公文寫作中的不規范現象匯總歸納
2023-03-15黨政機關公文是政府各部門間以及政府與企事業單位間進行溝通交流的一種重要工具。然而，在日常工作中，公文寫作的不規范現象依然時有發生，不僅會損害公文的效力，還給公文制發機關的公文管理工作帶來麻煩，甚至造成惡劣影響。通過對資料的查閱與整理，我將公
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干部“能者多勞”“慵者逍遙”，如何破解？
2023-03-14能者多勞，不僅是一條職場“潛規則”，在家庭內部、甚至在很多有組織存在的地方，這似乎都是一種比較常見的現象。你能干，當然要多干一點。“能者多勞”到底是否合理？中國人民大學公共管理學院教授劉昕指出，關于“能者多勞”，必須清晰地回答這樣三個問題：
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秘書工作更要注重過程管理
2023-03-13不同層級部門的秘書工作要求要有所區分，非一線的秘書工作大都是宏觀直線條式的硬性規定，而一線則更多包含一定私人關系網絡，更有技巧性，更務實。但不論何種工作要求，相關規定政策及秘書人員自身都要注重過程管理而不僅僅是結果要求。 首先，只有將工作中
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公文審核中要注意哪些問題？
2023-03-12文以載道，文達政通。公文是機關單位各種決策及其實施措施的載體，公文質量的高低，從一個側面體現了單位的管理水平和工作作風。在整個發文鏈條上，公文審核因其綜合性、技術性、專業性強，尤顯重要，它前承擬稿環節，后啟簽發環節，是公文文稿送交領導人簽發
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領導的管理水平如何，就看這4個方面！
2023-03-121、看領導是不是“老好人” 如果你的領導是個“老好人”，那對你來說，必將是一個巨大的災難。 因為領導“和稀泥”不愿意得罪人，時間久了，就會導致干多干少都一樣、干好干壞也一樣。在這樣的領導手底下工作，你不僅不會在工作中得到提升，還會慢慢喪失工
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剛當上領導，你得學會燒三把火！否則肯定被人拉下來！
2023-03-11如果你剛上任，根基還不穩定，或者是“空降兵”，直接沒有根基，那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效，不妨參考以下添柴思路：01 第一把火拉攏先前失意派，培養你自己的力量一家單位，在之前老領導的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。而且，原
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領導對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-03-10其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發展，跟領導有很多關系。 如果領導已經看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。 所以，看懂領導的意圖，成了每個職場人的必修課。 領導對你做這4
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