摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的2025年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，希望大家在工作生活中幫助。
20_年，本人緊緊圍繞集團(tuán)、公司的決策部署，堅(jiān)持以強(qiáng)化思想建設(shè)引領(lǐng)中心各項(xiàng)工作，解放思想謀思路，立足實(shí)際打基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體抓落實(shí)，勤勉干事，嚴(yán)格自律，扎實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩不誤、雙促進(jìn)的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年以來的各項(xiàng)情況報(bào)告如下：
一、以責(zé)任之心抓履職，著力推動(dòng)文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展
本人始終把抓好文化建設(shè)作為最大成績和根本保障，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司各級會(huì)議精神，以提升凝聚力為重點(diǎn)，突出組織功能，扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)。
(一)強(qiáng)主體、作表率，壓實(shí)壓緊責(zé)任。一是認(rèn)真落實(shí)文化建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)。作為公司班子的帶頭人，把落實(shí)好主體責(zé)任和抓好文化建設(shè)作為最主要的職責(zé)，親自把關(guān)，制定了《公司文化建設(shè)20_年工作要點(diǎn)》，明確了14個(gè)重點(diǎn)工作，做到了工作有計(jì)劃、推進(jìn)有部署。全年組織召開公司會(huì)議16次，研究審議議題70個(gè)。對7個(gè)子公司和9個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了約談。牢牢把握文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，專門召開會(huì)議研究了文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳工作，全年共在媒體發(fā)表各類稿件247篇，有31件好人好事在各級媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載報(bào)道。二是嚴(yán)格履行文化建設(shè)第一責(zé)任的職責(zé)。切實(shí)當(dāng)好落實(shí)文化建設(shè)主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者，注重壓力傳導(dǎo)，年初與各部門、各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確工作責(zé)任，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。在全公司范圍內(nèi)全面推行“三三四五”思想工程，不斷豐富文化建設(shè)內(nèi)涵。三是認(rèn)真落實(shí)選人用人工作第一責(zé)任人責(zé)任。堅(jiān)持從嚴(yán)管理原則，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，嚴(yán)格按照干部選拔流程，完成了*名正職、*名副職的試用期轉(zhuǎn)正及*名副職管理人員選拔工作。對*名正職和*名副職管理人員的職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，為公司妥善安置分流管理人員到合適崗位，對外輸出*名優(yōu)秀人才到子公司任副職管理崗位。四是督促公司領(lǐng)導(dǎo)成員履行好“一崗雙責(zé)”。切實(shí)履行好抓領(lǐng)頭、帶隊(duì)伍的職責(zé)，督促和引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)對職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、親自安排、親自落實(shí)。公司召開分管領(lǐng)域部門、單位負(fù)責(zé)人會(huì)議30余次，聽取分管部門和單位落實(shí)文化建設(shè)主體責(zé)任情況匯報(bào)2次，對分管范圍內(nèi)文化建設(shè)工作開展督促檢查4次。
(二)嚴(yán)規(guī)范、重幫扶，推進(jìn)管理上臺階。一是規(guī)范公司文化教育機(jī)制。高質(zhì)量落實(shí)理論學(xué)習(xí)、談心談話等基本制度，全年共計(jì)組織召開集中理論學(xué)習(xí)12次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子暢談會(huì)2次，......，談心談話300余人次，開展各類文化活動(dòng)140余場次。二是規(guī)范員工教育管理。通過實(shí)地教育、集體觀影、發(fā)放學(xué)習(xí)讀本、集中輪訓(xùn)等形式，使員工思想始終與公司保持高度一致。全年共組織員工教育200余次，發(fā)放學(xué)習(xí)讀本710本。嚴(yán)格規(guī)范員工管理，注重在一線員工中發(fā)展骨干，全年共新增骨干申請人*名，發(fā)展管理骨干*名，審批通過思想骨干*名，......。三是推行領(lǐng)導(dǎo)帶員工活動(dòng)。落實(shí)班子成員聯(lián)系制度，將公司所屬各單位非一線的74名領(lǐng)導(dǎo)全部掛點(diǎn)到班組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)示范崗，在進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的同時(shí)實(shí)行對口幫扶。
二、以進(jìn)取之心抓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化工作常抓常新
(一)調(diào)思路、轉(zhuǎn)方式、謀創(chuàng)新。進(jìn)一步理清了工作思路，全力推動(dòng)“思想+”在各個(gè)層級各項(xiàng)任務(wù)中做活做深做強(qiáng)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾的著力點(diǎn)，推進(jìn)基層思想理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，促進(jìn)思想工作與主業(yè)工作深度融合、互動(dòng)雙贏，以高質(zhì)量思想教育工作推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)。創(chuàng)新開展“三三四五”思想工程，深化“思想+收費(fèi)”“思想+養(yǎng)護(hù)”“思想+應(yīng)急”“思想+示范”的跨界融合，切實(shí)把思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)先鋒模范作用，引導(dǎo)激勵(lì)廣大員工骨干當(dāng)好中心事業(yè)攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。20_年，公司領(lǐng)導(dǎo)骨干團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一線職工超常規(guī)作戰(zhàn)、超常態(tài)攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)年初制定的重要任務(wù)，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
…… 此處隱藏1914字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
