摘要：市場監督管理局小個專黨建工作匯報 2019年機構調整改革以來，在省市場監管局和市委的堅強領導及市委組織部、市委非公工委的大力指導下，**市充分發揮市場監管部門職能優勢，積極探索“小個?！秉h建領域建設工作，把黨的政治優勢、組織優勢、

2019年機構調整改革以來，在省市場監管局和市委的堅強領導及市委組織部、市委非公工委的大力指導下，**市充分發揮市場監管部門職能優勢，積極探索“小個?！秉h建領域建設工作，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為“小個?！钡陌l展優勢、創新優勢和競爭優勢，在引領發展、創新創業、脫貧攻堅、抗疫防汛、復工復產、生態文明建設和公益服務等方面積極作為，勇于擔當，實現黨建和發展同頻共振。

一、實施背景

近年來，**市市場監管局將“小個?！秉h建工作列入黨組主體責任目標，明確黨組書記為第一責任人。成立了市“小個?！本C合黨委，配備3名專職人員，充實工作力量。各縣區市場監管局成立了本級“小個?！本C合黨委，全市46個市場監管所建立了“小個?！秉h建工作指導站，覆蓋率達100%，同時在園區和大型專業市場設立15個黨建工作指導站，形成了“市‘小個?！C合黨委+縣區‘小個專’綜合黨委+‘小個?！h建工作指導站”的三級黨建工作組織條線，建立起上下貫通、直達基層的工作機制，使各項工作接得住、落得穩。

二、主要做法

（一）統籌為先，提升“小個專”黨建領導力。一是著眼“一盤棋”，高站位謀劃。將“小個?！秉h建納入全市非公黨建大盤子，統籌規劃、整體推進，形成市委領導、組織部門主導、市場監管部門主抓、“小個?！秉h組織為主體的“一盤棋”格局。進一步拓展工作范圍和載體，形成市、縣（區）、鄉鎮（街道）、社區、物業公司多方齊抓共管的“小個專”黨建工作模式。堅持將黨建工作與業務工作“一盤棋”同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建“第一責任”和推動發展“第一要務”有機融合起來，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，一體化部署落實“小個專”黨建工作。二是堅持“一條線”，強力度推進。充分發揮市場監管部門職能優勢，將“小個專”黨建工作列入黨組主體責任目標，落實黨組書記第一責任人職責。成立了市“小個專”綜合黨委，配備3名專職人員。各縣區市場監管局均成立本級“小個?！本C合黨委，全市46個市場監管所建立了“小個?！秉h建工作指導站，覆蓋率達100%，同時在園區和大型專業市場設立15個黨建工作指導站，形成了“市‘小個?！C合黨委+縣區‘小個?！C合黨委+‘小個?！h建工作指導站”的三級黨建工作組織條線。三是織密“一張網”，全方位覆蓋。結合“小個?！秉h組織屬地管理職能，將“小個專”黨建工作納入市場監管所的工作職責，依托**市市場網格化綜合監管平”，將網格內的黨組織與日常監管工作同部署、同管理，構建起“‘小個?！h建工作指導站+‘小個專’黨組織+經營戶黨員”的工作機制。切實發揮黨建工作指導站兜底管理作用，將市場監管網格與轄區的社區黨組織共融、共促，形成合力，編織縱向到底、橫向到邊、縱橫交叉的工作網絡，實現組織共抓、隊伍共育、資源共享、活動共辦、統抓共管的工作新局面。

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