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一、克服膽怯心理，膽子壯起來 

俗話說，慈不掌兵，義不理財，善不為官。 

當領導帶團隊本質就是帶兵，如果過度仁慈軟弱，姑息遷就，性格軟弱，就很難帶出隊伍。 

作為一個管理者，首先不是學會管人，而是學會敢管人。 

因此你目前第一位的任務就是克服膽怯心理，害羞心理，放下面子，厚起臉皮，大膽說不。 

要充分的意識到，管人管事，對你來講是天經(jīng)地義，是組織重任，職責所在，是公不是私，是組織行為而不是個人行為。 

只要你時時刻刻想到，你背后的靠山是組織、是領導，對自己要有信心，要有自信！這樣，你就不會再害怕了。 

二、轉換角色，以能力服人 

領導被下屬輕視，原因往往是性格軟或是能力差。 

過去做一個辦事員，你只需要有把自己的事做好的能力就行了?，F(xiàn)在作為科室負責人，必須要有考慮全科事的能力和格局。 

因此，這對個人能力和素質提出了全新的要求，要盡快適應，盡快轉變。 

尤其在出主意、謀思路、抓協(xié)同、創(chuàng)特色等各方面要比其他同志看的更遠一點，想的更深一層，做的更精一些，樣樣都比他們高一點，強一點。 

這樣使大家感到工作有奔頭，有盼頭，有學頭，才會跟著你干。 

因此要學思踐悟，增知識、儲能量、長才干、長本事。這才是立身服人之本。 

三、實行目標管理，責任到人 

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