摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《我所理解的領(lǐng)導(dǎo)力》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《我所理解的領(lǐng)導(dǎo)力》。
對于領(lǐng)導(dǎo)力，我一直是很有興趣研究的。在我看來，在體制內(nèi)的職場進(jìn)階，除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，畢竟這是“敲門磚”，是立足之本，更重要的法寶是要有領(lǐng)導(dǎo)力，在不少領(lǐng)導(dǎo)的口中被叫作“帶隊伍的能力”，這是能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
這種能力意味著不光要自己能干，還要通過正向或反向的激勵，最大限度地發(fā)揮好團(tuán)隊成員的能力，迸發(fā)出整體的合力。要知道，身在職場，我們的成長往往是從業(yè)務(wù)起步，具體負(fù)責(zé)某一塊或者某幾塊業(yè)務(wù)，但隨著不斷地深耕精進(jìn)，我們可能會逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，即使不是實職領(lǐng)導(dǎo)，也會有職級上的晉升。無論是哪一種，我們都需要從一個純粹的執(zhí)行者向領(lǐng)導(dǎo)者、引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)團(tuán)友們一起干。
本文作為自己關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力思考的開篇，是一個引子，后續(xù)還將持續(xù)展開，和大家進(jìn)行深入探討，也會剖析一些身邊發(fā)生的或者別處看到的真實案例，一起研究領(lǐng)導(dǎo)力。
我對于領(lǐng)導(dǎo)力，有一個基本的認(rèn)知是：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種影響力，是感召人、引導(dǎo)人、帶動人、說服人的一種能力。這種影響力可以來自于職位、地位，但也可以不是。在現(xiàn)實中，我們可以看到，有些人雖然沒有實職，但仍然讓人信服，對ta言聽計從；有的人雖然有職位，但經(jīng)常性地指揮不動人，說的話沒有“分量”。從這個意義上說，職位、財富、學(xué)識、為人、工作經(jīng)驗等都可以構(gòu)成影響力。所以，不要覺得沒有職位，就不能有領(lǐng)導(dǎo)力。有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵看有沒有人聽從、跟從、服從。
我覺得，領(lǐng)導(dǎo)力還是一種建構(gòu)力，就是一種搭建框架、思路的能力，能夠幫助成員迅速理清工作的脈絡(luò)、邏輯，找到對路子的辦法方法，確定一條具有可操作性的實施路徑，最后把事情辦成。這項能力非常重要，而且越來越重要。“拍腦袋決定”的試錯成本會越來越高，有想法有思路的領(lǐng)導(dǎo)會越來越有“市場”。與領(lǐng)導(dǎo)的建構(gòu)力相匹配的，是成員的方案力。如果團(tuán)隊中成員有很強(qiáng)的方案力，能夠圍繞工作目標(biāo)提出幾個方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，那這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力一定是爆表的。
再者，領(lǐng)導(dǎo)力是一種協(xié)調(diào)力。在實際工作中，有大量工作是需要協(xié)調(diào)解決的，需要其他部門的支撐。如果涉及到對方的“蛋糕”了，更是如此。這些時候，協(xié)調(diào)力是不可或缺的。怎樣和部門溝通、怎樣合理提出自身的訴求獲得支持、怎樣面對難點說服對方達(dá)成共識、怎樣妥協(xié)折中，等等，這些都需要智慧和協(xié)調(diào)藝術(shù)。而運用領(lǐng)導(dǎo)力，歸根結(jié)底是奔著目標(biāo)任務(wù)去的，協(xié)調(diào)力恰恰是為了把這條路走通，乃至走得更好更平穩(wěn)。
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