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述職報告要體現“五個度”

管理藝術 時間:2023-05-09 20:58:02 收藏 WORD下載

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述職,顧名思義,就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的,也可以是書面的。無論采取哪種方式,述職都有一個文字底本,這就是述職報告。述職報告是領導干部或管理者結合職責要求,向上級、職工或群眾代表陳述崗位職責履行情況,接受工作評議監督的一種事務性文書。這里擬從機關文字工作者的角度,談談對領導述職報告寫作的幾點認識和體會。 

一、述職報告要體現領導的高度 

學以增智、學以養德、學以致用。述職報告少不了談學習、講作風,這是對所有機關干部的基本要求,領導干部更要率先垂范、先行一步、突出重點。學習方面,既要講自己一個階段以來,學什么,怎么學,又要談有什么新認識、新感悟,對負責或分管的工作有哪些新思路、新要求,還要講自己如何帶頭學。還要注意,每個時期都有學習的熱點和重點,必須與時俱進、寫出新意?,F在獲取資訊的渠道很多,學習的方法除看書讀報、翻閱文件、參加會議、聽取報告、接受培訓等常規渠道外,還可以上網、訂閱黨報黨刊微信、觀看網絡視頻講座等。廣開言路,博采眾長,思路就可以打開,容易寫出新東西。作風方面,既要講自己如何真抓實干、廉潔自律,又要談如何嚴格要求、管好身邊人和下屬部門單位。特別是現在狠抓“八項規定”落實、“兩學一做”常態化,更要把作風建設講細、講實、講到位。 

二、述職報告要體現概括的精度 

述職報告要有清醒的定位,在表述上必須注意把握。對領導自己重點部署、重點推動、重點督促的工作可以展開講,最好把領導本人組織協調的過程也帶上幾句。比如,會議部署、文件要求、方案審定、項目篩選、活動籌劃、現場督導、專題協調、實地調研,等等。然后,再講取得的工作成效,從中可以看到領導發揮的作用。這也是述職報告與工作總結的主要區別之所在。對于一些全局性的重大榮譽、突出成果,應點到有關單位和人員的共同努力。 

三、述職報告要體現陳述的梯度 

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