摘要：彼得·德魯克（Peter F. Drucker，別名杜拉克，1909年11月19日－2005年11月11日），男，生于維也納，祖籍荷蘭，法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士，美籍奧地利管理學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。

　　1. 要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　2. 管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

　　3. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　4. 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

　　5. 決策需要熬受痛苦。

　　6. 誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?

　　7. 企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

　　8. 有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”

　　9. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　10. 今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　11. “專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　12. 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

　　13. 我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

　　14. 有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。

　　15. 智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

　　16. 成功意味著你下定決心，義無反顧。

　　17. 管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。

　　18. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他只有一個(gè)選擇，就是去領(lǐng)導(dǎo)，或者去誤導(dǎo)。

　　19. 管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要達(dá)到這個(gè)境界，管理者就得學(xué)會(huì)激發(fā)被管理者進(jìn)行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能夠挖掘出每個(gè)部屬的長處，并為他們立下近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)，讓他們更上一層樓;然后，再針對每個(gè)人的弱點(diǎn)，定下對策，使他們在發(fā)揮自己長處的同時(shí)，不至于受到弱點(diǎn)的牽制。

　　20. 專注于你的長處，把自己放到那些能發(fā)揮長處的地方。應(yīng)該盡量少把精力浪費(fèi)在那些不能勝任的領(lǐng)域上，因?yàn)閺臒o能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。

　　21. 時(shí)間管理?管理能量，而非時(shí)間!人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪?