摘要：彼得·德魯克（Peter F. Drucker，別名杜拉克，1909年11月19日－2005年11月11日），男，生于維也納，祖籍荷蘭，法蘭克福大學法學博士，美籍奧地利管理學家，被譽為“現代管理學之父”。

　　1. 要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　2. 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

　　3. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　4. 一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

　　5. 決策需要熬受痛苦。

　　6. 誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?

　　7. 企業管理者，就必須卓有成效。

　　8. 有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”

　　9. 卓有成效是可以學會的。

　　10. 今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　11. “專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　12. 卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

　　13. 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

　　14. 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

　　15. 智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。

　　16. 成功意味著你下定決心，義無反顧。

　　17. 管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。

　　18. 作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導，或者去誤導。

　　19. 管理的本質是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要達到這個境界，管理者就得學會激發被管理者進行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能夠挖掘出每個部屬的長處，并為他們立下近期與遠期的目標，讓他們更上一層樓;然后，再針對每個人的弱點，定下對策，使他們在發揮自己長處的同時，不至于受到弱點的牽制。

　　20. 專注于你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。

　　21. 時間管理?管理能量，而非時間!人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪?