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高水平領導講話稿必備的六個維度(拿來即用的框架)
一、提高認識
◆認識高與低， 認識好不好，對搞好工作有直接關系;任何工作想搞好，想再上一個臺階，想全面完成任務，都有一個提高認識的問題。
◆講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創造性。
◆認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。
二、加強領導
◆立即層層傳達會議精神。
◆成立相應的領導小組機構。
◆制定出本單位的工作方案，抓工作的措施。
◆領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
三、夯實責任
◆一講完成工作的時限。
◆二講工作任務要層層分解，落實責任。
◆三講工作中要齊心協力，上下聯動，相互配合。
◆四講工作要分步推進，穩步實施。
◆五講要注意解決工作中出現的問題，要創造性地開展工作。
四、搞好宣傳
◆宣傳是搞好工作的先導，宣傳是工作的輿論氛圍。
◆對群眾進行宣傳，群眾的理解、支持才是搞好工作的基礎。
◆要調動一切宣傳手段。
◆搞宣傳，要敢于投入;搞宣傳，決不是做表面文章。
五、狠抓落實
◆時間緊，任務重;形勢嚴峻，任務艱巨。
◆時間過半任務過半;必須確保全年任務的完成;必須順利通過檢查驗收;必須拿下XX的牌子。
◆要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位。
◆要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題。
◆要做好檢查、督促、督辦工作。
六、獎罰分明
◆做得好表彰獎勵，做得差通報批評。
◆實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次。
◆此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會。
◆實行戒勉談話，直至追究責任。
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