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機(jī)關(guān)干部給黨委、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“秘書”是個老話題，又是個常講常新的問題。在新的形勢下，黨委、領(lǐng)導(dǎo)工作面臨許多新情況，也給機(jī)關(guān)干部當(dāng)“秘書”提出了新的要求。機(jī)關(guān)干部處在黨委、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的各個職能部門中，更應(yīng)認(rèn)真思考、深入研究新形勢下如何盡好“秘書”職責(zé)問題，自覺過好秘書的責(zé)任關(guān)、站位關(guān)、途徑關(guān)。
一、要有“人微言不輕”的責(zé)任感，過好責(zé)任關(guān)
各個職能部門都是黨委的重要辦事機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)干部能否及時提供豐富鮮活的信息、參考力很強(qiáng)的建議為決策服務(wù),對黨委和領(lǐng)導(dǎo)的工作意義非常重大。但是，有的機(jī)關(guān)干部對這一點(diǎn)認(rèn)識不是很到位，甚至存在偏差：一是領(lǐng)導(dǎo)水平高，不用參。覺得現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)與過去的不同，領(lǐng)導(dǎo)能力、文化知識普遍比機(jī)關(guān)干部高，經(jīng)歷也很豐富，自己知道的領(lǐng)導(dǎo)必定知道，自己想到的領(lǐng)導(dǎo)肯定也想到，甚至想得比自己好，給領(lǐng)導(dǎo)提建議無異于“班門弄斧”。二是職位反差大，不敢參。有的機(jī)關(guān)干部把建議的份量與職務(wù)簡單掛鉤，越往上機(jī)關(guān)干部與領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)差別越大，在年齡上也不是一代人，提建議前總是反復(fù)掂量，說的話在領(lǐng)導(dǎo)那里能不能掛上號、會不會被采納，越思忖越?jīng)]信心。三是多一事不如少一事，不可參。感到建議提多了，容易被別人理解為“出風(fēng)頭”“逞能”“多事”，擔(dān)的風(fēng)險多，惹的麻煩多，干脆少提甚至不提，明哲保身，少說為佳。以上認(rèn)識上的錯位，主要是人微言輕思想作怪，對機(jī)關(guān)干部給黨委、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書的重要性缺乏深刻的認(rèn)識，把自己看輕了、看淡了。要看到，機(jī)關(guān)干部給黨委、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書，是機(jī)關(guān)的地位決定的。各個職能部門是黨委日常工作的重要辦事機(jī)構(gòu)，與黨委、領(lǐng)導(dǎo)接觸多，在當(dāng)秘書方面有責(zé)任、有義務(wù)，也有獨(dú)特的優(yōu)勢，只有經(jīng)常拿出有份量、有價值的意見建議，才能由空間近轉(zhuǎn)為工作近，才能使位置優(yōu)勢轉(zhuǎn)為工作優(yōu)勢，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。實(shí)踐證明，各個職能部門有沒有地位，機(jī)關(guān)干部有沒有作為，在黨委、領(lǐng)導(dǎo)面前說話有沒有份量，在單位有沒有威信，很重要的是當(dāng)秘書的作用發(fā)揮得怎樣。各個職能部門靠核心、抓中心，上連著決策機(jī)構(gòu)——黨委，下對著落實(shí)的終端——基層,在單位建設(shè)中擔(dān)負(fù)著政策指導(dǎo)和具體指導(dǎo)的雙重責(zé)任，在做好上情下達(dá)的同時，必須將基層的呼聲要求、終端落實(shí)情況梳理分析，結(jié)合實(shí)際提出解決的辦法，及時反饋給黨委、領(lǐng)導(dǎo)。這樣才能保證對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的一致，保證決策落實(shí)渠道的暢通。機(jī)關(guān)工作有的本身就是中心工作、重點(diǎn)工作，有時一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不好往往影響全局，這就要求機(jī)關(guān)干部必須為黨委、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確可靠的情況和建議，盡好應(yīng)盡之責(zé)。
二、要有站在全局想問題的思維深度，過好站位關(guān)
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