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干部考核工作是一項系統工程，是對領導干部的德才素質做出綜合評價，為合理使用和獎懲干部提供依據。我區(qū)通過不斷完善干部考核評價機制，改進考核方式方法，科學考核指標設置、創(chuàng)新考核方法、加大考核結果運用、建立更加科學合理的考核激勵機制，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，實現精準考核、有效考核，確保選出來的干部讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
一是健全考核評價“全音符”。在考核內容和標準的設置上，采用量化方法，將“德”“能”“勤”“績”“廉”細化分解為多個項目，便于深入考核測評。
二是完善考核運行“準節(jié)奏”。建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，通過從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，實現為干部“精準畫像”。
三是優(yōu)化考核方式“節(jié)拍器”。改變單一化、模板式、片面性、籠統型的考核方式，采用制度化、常態(tài)化、多樣化考核，充分利用日常考核成果，綜合年度、專項、任期考核，分級分類考核，盤活考核機制。
四是突出考核重點“協奏曲”。建立強化攻堅克難導向的干部部門考核評價機制，提升干部處理急難險重、急難愁盼問題的能力，促進干部主動履職、發(fā)揮作用，有效促進全區(qū)重點工作任務、重大項目建設工作的落實，實現在崗位上鍛煉干部，激發(fā)干部在完成重大決策部署、重點工作任務、重大項目建設中擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)、奮力干事。
五是運用考核結果“最強音”。突出結果運用的正向激勵性和導向性，把工作實績綜合考核評價結果作為加強領導班子建設、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督以及干部選拔任用、職級晉升、評先獎優(yōu)、能上能下掛起鉤來，作為對干部治庸治懶、激勵約束、追責問責等實施獎懲的重要依據，充分調動干部發(fā)揮責任擔當主動性、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
