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今年，**市在已建立領導班子配備結構模型基礎上，結合新時代干部工作新要求，對結構模型進行優(yōu)化提升，并運用到領導班子換屆、日常干部選配工作中，實現(xiàn)用指標和數(shù)據(jù)來分析干部、研判班子，讓模型成為選干部、配班子的“伯樂”，推進干部選任科學化、精準化。
一、建優(yōu)模型選拔干部，班子結構合理化。系統(tǒng)梳理領導班子和干部配備相關要求，將模型要素劃分為基礎要素、結構要素、功能要素、制約性要素、管理要素5個方面。根據(jù)班子功能定位、職能職責，綜合考慮年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、專業(yè)干部等配備要求，差異化形成縣（市、區(qū)）、市直部門、學校、醫(yī)院、國有企業(yè)等市管班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子共130余個可評價、可預警的結構模型，并結合全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點任務和崗位需要，對結構模型適時調(diào)整充實，有效提升班子配備規(guī)范化、干部選配精準度。
二、用活模型甄別干部，班子配備精準化。采集完善1420余名市管干部、16000余名科級及以下干部基礎信息、任職經(jīng)歷、熟悉領域、專業(yè)特長、考核獎懲等情況，同時搭建信息聯(lián)通共享平臺，實現(xiàn)庫內(nèi)人員信息適時更新，形成全市干部信息大數(shù)據(jù)。在領導班子出現(xiàn)空缺或需要尋找某一崗位適配人選時，依托領導班子結構模型設置的專業(yè)需求、任職回避、履職經(jīng)歷等清單，按照缺什么、補什么的原則，對相關人選學過什么、干過什么、干成什么進行篩查比選，提出崗位適配人選。充分運用年度考核、蹲點調(diào)研、日常分析研判等情況，準確分析干部熟悉領域、專業(yè)特長、能力作風，通過電腦找人、人腦分析提出崗位最佳人選，實現(xiàn)能力素質(zhì)與崗位要求相適應、專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào)。半年來依托結構模型為發(fā)改、審計、生態(tài)環(huán)保、衛(wèi)健、網(wǎng)信、國企等部門調(diào)整補充專業(yè)干部40名。
三、用好模型管理干部，干部管理智能化。優(yōu)化領導班子配備預警功能，通過圖表直觀展示班子年齡、民族、黨派、專業(yè)、經(jīng)歷等結構情況，對崗位空缺和年輕干部、女干部、黨外干部等配備未達到規(guī)定要求的第一時間發(fā)出預警提示。新增干部分析研判模塊，錄入干部蹲點調(diào)研、專項調(diào)研、考察考核、處理處分、負面清單等情況，全面跟蹤記錄干部“活情況”，實現(xiàn)干部信息數(shù)據(jù)化、查詢便捷化。將結構模型充分運用到干部日常教育管理工作中，建立分析研判“優(yōu)秀”“一般”“較差”干部信息庫，對評價為“一般”“較差”的干部及時約談提醒、督促整改、適時調(diào)整。依托模型建立年輕干部、優(yōu)秀干部、專業(yè)干部庫，通過專業(yè)培訓、一線鍛煉、掛職鍛煉、輪崗交流等精準培養(yǎng)干部，解決“無人可選”難題，目前已經(jīng)建立熟悉財稅金融、城市建設、數(shù)字經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保、生物醫(yī)藥等12個全市緊缺專業(yè)的處級、科級干部信息庫。
