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2022年上半年，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動調(diào)整、有效作為，以過苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項(xiàng)，爭取好日子的結(jié)果，強(qiáng)化安全服務(wù)、疫情防控、經(jīng)營管理，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
一、工作開展情況
（一）筑安全，確保平穩(wěn)運(yùn)行。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個(gè)大局。一是按照“建、訓(xùn)、做、查、評、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系，結(jié)合“專項(xiàng)整治三年行動”“打非治違” “六查”等安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動，開展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前，共排查問題隱患**項(xiàng)，已整改完成**項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級以上事件。二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時(shí)黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制；爭取疫情防控物資資源，籌集物資**件，價(jià)值約**萬元；壓實(shí)“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測**次、**萬人次。實(shí)現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關(guān)口。
（二）優(yōu)服務(wù)，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，增強(qiáng)旅客出行體驗(yàn)，打造靚麗窗口形象；二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌，全面推進(jìn)河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù)。截止目前，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)**人。
（三）盯市場，穩(wěn)住運(yùn)輸主業(yè)。抓主業(yè)促全局，公司聚焦運(yùn)輸市場，謀實(shí)舉措，抓好落地，集中攻堅(jiān)力量推進(jìn)市場開發(fā)。搭建了地方政府、運(yùn)輸公司合作工作機(jī)制的“一個(gè)平臺”；建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長線”為主軸的運(yùn)輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”；推動地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略、運(yùn)輸合作戰(zhàn)略、“運(yùn)輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”。積極尋求市場恢復(fù)的相關(guān)政策，圍繞運(yùn)力恢復(fù)、客源組織、中轉(zhuǎn)車次、運(yùn)輸旅游四個(gè)方面，謀劃籌備精準(zhǔn)、有效、具備可實(shí)施性的市場開發(fā)策略，靈活利用財(cái)政補(bǔ)貼、資源補(bǔ)貼、車旅融合等激勵(lì)措施，新增、優(yōu)化和加密車次，市場發(fā)展跌中有升。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運(yùn)輸**個(gè)班次。
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