摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的某單位2025年政治生態(tài)情況報(bào)告，希望大家在工作生活 中有所幫助。

　　20_年，**集團(tuán)黨委按照省國資委黨委部署深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，深入貫徹黨中央關(guān)于加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)工作決策部署，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司黨委相關(guān)工作要求，按照《**公司政治生態(tài)分析研判工作管理辦法》，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)，引領(lǐng)保障企業(yè)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將20_年**集團(tuán)政治生態(tài)研判情況報(bào)告如下。

　　一、政治生態(tài)建設(shè)情況

　　(一)警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。一是抓好反面典型警示教育，*次召開警示教育大會(huì)，全覆蓋觀看警示教育片《失重》，各層級(jí)召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)反思剖析。二是開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”全員大討論，對(duì)標(biāo)對(duì)表省委“九個(gè)嚴(yán)禁”要求，提煉形成了企業(yè)經(jīng)營決策“八不準(zhǔn)”、領(lǐng)導(dǎo)干部履職“八原則”等行為規(guī)范，向干部職工家屬發(fā)出了《助力建設(shè)清廉國企廉潔倡議書》。三是堅(jiān)持正面典型示范引領(lǐng)，深入開展“思想大解放、尋求新突破”大討論和“牢記囑托強(qiáng)信念、闖新路、走在前”等系列活動(dòng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了奮斗之志。

　　(二)夯基壘臺(tái)，健全完善企業(yè)內(nèi)控體系。一是堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，建立黨組織前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)制度，形成“決策范圍+事項(xiàng)清單+職責(zé)權(quán)限”的決策體系和責(zé)任落實(shí)體系。二是全面加強(qiáng)制度流程建設(shè)，累計(jì)制(修)定制度***項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了公司治理、投資決策、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等**個(gè)管理大類全覆蓋。三是加快構(gòu)建數(shù)智化管理平臺(tái)，建立了“事前審慎決策、防范風(fēng)險(xiǎn)，事中督促指導(dǎo)、有效控制，事后審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)反饋”的“三道防線”，起到了制度管人、流程管事的作用。

　　(三)集中管控，持續(xù)規(guī)范管理堵塞漏洞。一是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控，建立集團(tuán)全級(jí)次賬戶臺(tái)賬，清理注銷“沉睡賬戶”***個(gè)，推行全面預(yù)算管理，上半年降本增效*.*億元。二是實(shí)施營銷集中管控，推行“制造+服務(wù)”一攬子營銷，成立了**個(gè)營銷SBU項(xiàng)目組開拓市場(chǎng)，上半年訂貨從*月份*.*億元增加至*月份**.*億元，增長***%。三是實(shí)施采購集中管控，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和準(zhǔn)入制度，對(duì)戰(zhàn)略采購、一般采購、零星采購分而治之，上半年采購降本****萬元。四是實(shí)施外協(xié)集中管控，對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)管理，外協(xié)供方由****家減至***家，今年上半年實(shí)現(xiàn)外協(xié)降本****萬元，真正提升了管理效率和效益。

　　(四)全員監(jiān)督，全面構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。一是制定“大監(jiān)督”體系實(shí)施辦法，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任鏈條，建立聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合監(jiān)督檢查、監(jiān)督信息共享、考核評(píng)價(jià)、督辦問責(zé)五項(xiàng)機(jī)制，形成了“以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，巡察監(jiān)督精準(zhǔn)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督引深、財(cái)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的大監(jiān)督格局。二是加強(qiáng)“大監(jiān)督”體系力量配備，成立了由黨委書記、董事長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)委書記任組長的工作組，設(shè)立黨委巡察辦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量共同做好“大監(jiān)督”工作。

　　二、存在的問題

　　今年以來，**集團(tuán)黨委在政治生態(tài)建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：抓基層黨建工作力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。履行“一崗雙責(zé)”不夠有力，沒有自上而下形成管黨治黨的強(qiáng)大合力。平時(shí)謀劃黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要求多，對(duì)工作人員要求少，單位內(nèi)部下壓傳導(dǎo)不到位。黨員干部隊(duì)伍教育管理還不夠到位。黨員干部監(jiān)督機(jī)制不夠完善，相關(guān)制度執(zhí)行得不夠嚴(yán)格，對(duì)黨員干部“八個(gè)小時(shí)”之外的監(jiān)督管理不到位。單位內(nèi)部作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別黨員干部工作作風(fēng)不夠扎實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)，在志愿服務(wù)、“黨員報(bào)到”等工作中存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。

　　三、下一步工作打算

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