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分管領導不管辦公室的事,他做的正確,更有益于辦公室的工作。 主要原因如下: 首先,當下提倡“無為而治“理論。 作為辦公室的分管領導,不過多當介入辦公室管理工作,反而更有利于辦公室的管理與協調,方便辦公室主任統籌安排任何事務。 而辦公室主任,
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